合伙人层面的沟通和其他关系的沟通有一个根本的不同：

合伙人之间‌‌不是一直过分的展现自己的优秀，展现自己的智慧，‌‌展现自己‌‌的长处，而是要‌坦诚地表达，‌勇敢和努力地呈现自己内心真正的那份痛苦，说出自己的期待。

经历这种频繁的交流沟通，‌‌大家在心理上逐渐建起连接感，彼此的配合才会更加默契。

 一个公司之所以还能有发展 

 其实就是干了少数几件正确的事 

顺为资本投资合伙人周航认为要想有好的合伙人关系，至少要做到以下几点：

第一，分担责任，分享权力。

比分享责任和利益更重要的一点，就是创始的团队之间彼此分享权力。

很多时候，创始团队乐于一起分享快乐、幸福、利益。‌‌但最难做到分享权利，特别是做老大的人，不自觉地就会希望别人都听命于自己的意志，‌‌希望别人能表现更多执行力和忠诚度。

权利也是一种团队内部之间互相信任、默契协作的体现。

第二，分享弱点，包容错误。

有时候分享弱点容易破坏彼此的信任。

不过，你必须承认人都是有弱点的，每个人都会犯错，甚至犯的错误远远比所取得的成就还要大。

犯错误并没有那么可怕。一个公司之所以还能有发展，其实就是干了少数几件正确的事。

阿里在这方面做的很好。

张勇刚上任那一年发生了很多大事，先是阿里巴巴 B2B 平台的客户欺诈投诉案，后又因为淘宝新规，直接导致商户的「十月围城」。

如果是类似的事情，普通公司可能会想个替罪羊来承担责任，但是张勇并没有因为这些错误被公司牺牲掉，而是被包容，被留住。也就形成了阿里开放创新的企业文化之一。

合伙人本身是动态的，随着组织的发展，肯定会有老的合伙人离开，与此同时不断有新的合伙人加入，新老的融合更需要加强交流和认识。

合伙人的文化、合伙人的建设，‌‌可能是整个公司组织建设中一件长期持续需要运营的事情。

祝愿大家可以找到一个让你骄傲、彼此依赖、甚至能成为一生中‌‌最重要朋友的合伙人。

本次SucSEEDOpenday我们很荣幸地邀请到了实习社创始人&COO李柯，留学德国回国创业的他，将结合自身经历分享在寻找优秀的合伙人的点滴以及反思。

李柯

SucSEEDOpenday是属于CEO们与投资人之间的聚会，每周三我们会和创业者一起探讨创业路上的种种，包括项目经验分享、行业问题解决、有价值内容共创。

 

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